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2003年，包括我自己在内，我们全国员工一共38个人。我们去了山西省静乐县领养了38个孩子，当时和我一起去的兄弟们今天都来了，一直到这些孩子上大学，所有的费用都是我们出的。2008年，我把个人家里十几万块钱全部捐出去了，那时候公司太小，还不敢把公司的钱捐出去，因为公司在那一年差一点死掉，我也是在那一年头发白了一擢。但是5·12大地震的时候，我和一位老员工去了四川，5月13号的时候我们到了绵阳，在那儿整整干了14天，一直到社会的所有车辆都可以进入灾区，我们才回来。回来之后，我们公司定了一个原则，当我们国家、社会发生任何灾难的时候，我们就近仓储的负责人有权力，而且必须把库房里所有需要的货物全部捐给灾区！从2008年到现在，十年过去了，我们国家发生了多次大的灾难，很多次我们京东的救援都是第一个到达灾区的。这十年里，我们为灾民、为国家和社会贡献了超过4500吨的救援物资。此外，我们两三年前开始精准扶贫，跑步鸡已经帮助了成千上万个贫困家庭，更帮助国家大量的贫困地区（通过京东）销售了上百亿的农产品。

今年8月事情起了变化，但仍有大笔资金参与认购。8月底产品兑付开始出现问题，投资人产品到期违约的情况越来越多，这颗雷彻底爆了。冻结资金不明担保是否有效？昨日上午，粤海公安局的民警一直在接收资料、做笔录和解释案件进展，目前警方已冻结了相关资金账户，但冻结的资金规模有多大尚未透露。

今天还是有很多农村的家里很困难，可能跟我们20年前、30年前一样的穷，一样需要我们帮助他们。“所以我想，我们下一个十年的梦想是什么？我希望带领京东，带领我的兄弟们，能够为国家、为社会、为这个时代去贡献我们京东人的力量！”在第二个十年，我们希望可以帮助更多贫困的家庭，让更多孩子得到希望；让年迈、身患疾病、没有钱救助的父母们得到希望；让没有工作的人得到有温暖的、有温度的、有保障的工作；让贫困的地区得到发展，这是我们未来第二个十年的第一大梦想！现在虽然我们自己能够吃饱穿暖了，日子过好了，但是我要求所有兄弟们，尤其是大佬和超级大佬，都应该向社会奉献，帮助更多的人，这将成为第二个十年我们追求的一个目标。当然我们要做的事还很多，我们今天还有无数年轻人，无数大学毕业生，和十年前在座的你们一样，充满希望地加入我们的团队，其中不少一线员工的家庭依然生活在极度紧张巨大的压力之下。所以我想，我们第二个目标是要让一波一波加入京东的兄弟们，让他们五年、十年之后，活得像我们今天一样，有尊严，有希望！十年之后，我更加希望我们京东，不仅在中国，乃至在全世界，可以帮助更多的人，帮助他们的家庭，帮助他们的父母，帮助他们的孩子们。我坚信，这样我们京东才真正意义上是一家最伟大的公司。

我就简要介绍这么多，谢谢大家。责任编辑：杜琰 SF007来源：中国日报#聚焦2019两会#[黑龙江省长谈“天价宰客”问题：确实存在，有投诉即赔付]7日上午，十三届全国人大二次会议黑龙江代表团举行媒体开放日。黑龙江省省长王文涛表示，黑龙江的旅游市场确实存在天价宰客问题，政府要加大力度，严管严惩。政府还专门成立了旅游诚信基金，游客一旦发现有问题，投诉即可获得赔付，先赔付后查处。（记者 徐伟）

如今站在千亿关口，龙光面临着家族化管理与职业经理人模式的选择。除此之外，优秀业绩与增速放缓，区域优势与区域掣肘，这些也是龙光面临的考验，接下来就是验证其能否成为“最佳雇主”的关键时刻了。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

一句话：再苦的药，中兴现在也只能含泪咽下去。但用10亿美元的罚款，换回了一个大企业的活路，中兴多少还算是幸运的。风物长宜放眼量，希望中兴能痛定思痛，成为一个真正的伟大企业。（三）中兴逃过一劫，但生生地被美国人剥掉了一层皮。过去几年辛辛苦苦赚的钱，等于全都为美国人挣了。教训，可以说是非常非常惨痛。